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                  中國華冶召開“大干二季度 確保雙過半”誓師動員大會
                  來源:中國華冶集團 作者:張亮 發布時間:2020年04月13日 訪問量:
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                    4月12日,中國華冶在京召開“大干二季度 確保雙過半”誓師動員(視頻)大會。公司黨委書記、董事長劉玉軍出席并講話。黨委副書記、總經理周志軍作動員報告。公司黨委委員、副總經理吳俊祥主持會議。

                    動員會號召全體黨員干部職工要統一思想、堅定信心,奮發進取、攻堅克難,積極應對新冠肺炎疫情給公司生產經營帶來的不利影響,大干二季度,確?!半p過半”,為全年決勝“破百沖A”發展目標而努力奮斗!

                    劉玉軍指出,克服新冠肺炎疫情造成的負面影響,實現公司高質量發展,信心和勇氣無疑是最基礎、最重要的力量源泉。只有保持信心和勇氣,樹立敢于拼搏、敢于勝利的意志品格,才能扭轉危局、轉危為安。要充分發揮廣大黨員干部員工的智慧與創造力,堅定信心不動搖,應對挑戰不猶豫,始終做到“任憑風吹雨打,我自巋然不動”,扎扎實實做好自己的事情,眾志成城,萬眾一心,撐桿揚帆,遇山開山,遇水架橋,砥礪前行,共同開創中國華冶的美好明天!

                    劉玉軍表示,各單位要增強大局觀念,堅定疫情防控必勝決心,堅持高質量發展信念,堅決服從公司統一指揮、統一調度,認真落實公司的戰略舉措和重點工作。要牢牢把握國家政策導向,順勢而為,超前謀劃,勇于擔當,迎難而上,以時不我待只爭朝夕的精神,迅速掀起施工生產大干熱潮,奮力開創市場營銷新局面,實現企業發展穩中有進、進中提質,努力把疫情“危機”變為攻堅的“戰機”、發展的“轉機”,為公司完成全年各項任務目標搶抓先機,積蓄動能。

                    為確保公司完成二季度“雙過半”目標,劉玉軍提出以下要求:一是充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。加強全面從嚴治黨,發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用。要聚焦目標任務,組織上再強化、責任上再落實、力度上再加大,以預算指標、奮斗目標的完成作為檢驗黨組織戰斗力的磨刀石。建設“四個一批”(黨員先鋒崗、責任區、突擊隊和先鋒項目),各級工會、團委積極開展豐富多彩的班組建設、崗位創新和勞動競賽活動,做好總結表彰先進典型工作,加強輿論宣傳,唱響主旋律,形成“比學趕超”的大干熱潮。二是強化履職盡責勇于擔當意識。傳承弘揚“站在排頭不讓,把住紅旗不放”的馬萬水精神,各級黨員領導干部以自己的“一馬當先”帶動全體員工的“萬馬奔騰”。不斷完善和量化可操作、可執行的實施方案,層層分解、傳遞壓力、落實責任。持續強化執行力建設,想方設法,千方百計,堅決完成組織交待的任務與使命。樹立市場經營管理契約化理念,使經營者從“讓我做好”的被動監管轉變為“我要做好”的主動工作。三是積極穩妥推進各項重點工作。奮力開拓“高大綜新”項目,構建區域化營銷陣地,緊跟國家改革發展步調,聚焦重點區域、重點項目持續發力。以重點項目建設為抓手,以不達目的誓不罷休的韌勁抓施工、控成本、鎖結算,確保項目盈利。持之以恒抓“兩金”,把清欠工作嵌入到企業管理各個環節。高度重視海外項目疫情防控和復工復產工作,展現央企誠信和大國擔當。緊盯客戶信用、法律合約、存貨安全等各類風險,堅守風險底線。四是在干事創業中鍛造過硬本領。公司提出“大干二季度,確保雙過半”的目標,既是機遇,也是挑戰;既是對公司治理體系和治理能力的一次考驗,也是考察識別干部的“試金石”。廣大干部必須加強學習積累,切實提高專業能力,豐富知識素養,打牢知識根底,真正擼起袖子加油干、撲下身子抓落實,以“踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發”的頑強意志,以“越是艱險越向前”的英雄氣概應對風險挑戰,在百煉成鋼中鍛造過硬本領,成為不斷推動企業高技術高質量發展的中流砥柱。

                    周志軍通報了一季度各單位經營指標完成情況、提出“大干二季度,確保雙過半”奮斗目標和主要舉措。他指出,公司一季度運營良好,礦山、地表板塊加速發力,市場營銷逆勢增長取得了2020年開門紅。他結合國內外疫情防控形勢,對企業面臨的壓力和機遇作了簡要分析。要求各單位堅決抗起央企抗疫主力軍、生產發展壓艙石的使命和責任,時間緊迫、任務重大,一定要繃緊弦、提起勁,甩開膀子擼起袖子加油干,確保二季度公司產值和營銷指標“雙過半”。他要求重點做好以下幾項工作:一是堅持疫情防控和生產經營兩手抓兩手硬,全力推動項目施工生產。要堅持把職工群眾的生命安全和身體健康放在首位,毫不松懈地抓好疫情防控工作。抓住二季度項目施工生產的黃金時期,加大項目調度力度,全力保障資金與人力資源,開足馬力加油干,多出產值、多出效益。二是打造營銷合力,持續加強市場開拓力度。發揮“三級”(總部、分部、分子公司和直屬工程處)聯動優勢,統一調配資源,堅持借船出海的原則,深化與地方政府、知名企業的戰略合作,加強與兄弟單位業務協同。牢固樹立“高端是財富、低端是包袱”的營銷理念,努力承攬合同額大、影響力強、合同質量高的項目。三是堅持鐵腕清欠不放松,推動“兩金”管控取得新進展。鋼鐵企業兩金、逾期往來款項以及“四個十”“三清單”項目是近期清欠工作的重中之重。加大在建工程收款考核力度,推行在建工程收款月報季考核制度。持續高效推動項目司法案件清理工作??稍O置前置招標條件,加快抵賬資產去化工作。四是加強資金統籌安排,為實現“雙過半”目標提供有力支持。充分利用國家金融優惠政策,多渠道安全籌措資金,降低融資成本。用好、用活供應鏈融資產品,降低財務成本和資產負債率。以財務共享平臺為抓手,確保項目資金封閉運作。五是著力做好海外項目疫情防控和生產經營工作。海外黨組織、黨員領導干部要起到壓艙石、主心骨作用,做好員工思想穩定工作,確保穩定生產。根據海外疫情發展,不斷復核、修訂疫情防控預案,備足各類防疫物資,加強項目封閉式半軍事化管理,一定保證員工生命健康安全。緊抓成本管理,深入開展內部挖潛,及時調整生產計劃,準確把握銷售節奏,實現利潤最大化。

                    公司領導,總部機關部室主要負責人,分子公司、直屬工程處領導班子成員,各單位工程、市場、經營、財務部門主要負責人參加會議。


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